咔拉宝宝在变革中如何引领行业新标杆

据权威机构数据表明，目前中国已成为仅次于美国的第二大母婴产品消费大国，结合国内二孩政策的全面开放，母婴用品市场潜力十分巨大。但在特殊的母婴市场，真正决定品牌市场风向标的归根结底是消费者。赢得消费者就能赢得市场，反之则会被市场淘汰，这也意味着未来母婴市场将形成“强者越强，弱者越弱”的整体市场格局。加上现在母婴市场外资品牌的强势地位，此种背景下，国内幼儿洗护品牌新贵之秀咔拉宝宝又是如何在变革中引领行业新标杆呢？成功打造品牌知名度，建立品牌效应或许就是关键。

产品升级，咔拉宝宝开启氨基酸洗护时代

氨基酸表面活性剂作为洗护行业的新型原料，呈弱酸性，对人体皮肤的刺激小，而且温和环保，是目前市场上高端洗护产品的主流选择，但因为研发难度高，造价昂贵，利润较低，所以在国内普及度非常小。而咔拉宝宝系列产品的出现却打破了国内洗护市场的固态格局。

咔拉宝宝CEO 陈实也曾表示：未来的洗护行业将是氨基酸表活的时代。

2016年HolaKora（你好咔拉）系列品牌咔拉宝宝正式面市，摒弃过去皂基、硫酸盐的传统表活，强势开启第三代氨基酸洗护时代。这是咔拉宝宝建立品牌效应的第一步，在百家争鸣的“幼儿洗护市场”，秉持传统只会“弱者越弱”，只有在市场已有产品基础上不断进行更新换代，才能实现市场上的人无我有。

以用户为中心，聚焦差异化定位

当今的商界正处于一个讲究名气讲究品牌的时代，网络曾做了一个有趣的数据统计，同类产品中排名第一的品牌的市场份额在50％左右，这意味剩下无数品牌只能平分余下的市场，因为在外界眼中只有第一。

咔拉宝宝针对此现状，以用户为中心，聚焦差异化定位，开发出包括责任养成小背包、好习惯养成故事绘本、我的咔拉勋章之旅亲子游戏、独立洗护瓶型等产品配套设施，明确了咔拉宝宝系列产品是一款帮助2-6岁幼儿培养独立能力、责任意识、优秀习惯的教辅工具的差异化品牌定位。

而这也是咔拉宝宝建立的品牌效应的第二步，在商界“马太效应”愈演愈烈的今天，一个品牌绝对不能泯然众人，没人知道的品牌也不能称之为品牌了，以用户为中心分析市场需求，将品牌定位更加精准化、差异化，才能打破在市场竞争中获得一席之地。

最后，咔拉宝宝CEO陈实还表示，任何一个时期的变革都是行业内部的一次新陈代谢，止步不前的落后的必然被排除在外，只有懂得创新敢于创新的企业，才可以在这个变革的时代引领行业的新标杆！

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